對於資訊的吸引與取得，我一直是不落人後。
但畢竟媒體也是人的想法化為文字，還是覺的常常會被媒體資訊所誤導。
自己正努力嘗式的，是判斷新聞的"價值"
比如以最近幾天的消息"聯合報轉述港媒報導，中國有意同意台灣加入WHO"
從這則新聞裡，我看到了"發布者"是"轉述港媒" 而非中國的官方記者會說法。所以我對這樣的新聞不置可否。
果不其然，今天又看到新聞，國台辦的發言人否認這件事，於是今天的新聞推翻昨日的新聞。
前陣子市場上一直傳出壹傳媒要買中時集團的消息，我就一直推測，這樣的消息未經當事人證實，有可能只是空炮彈，或者為了抬高市場價值而放出的消息，後來答案揭曉，中時集團的老闆同時跟壹傳媒與旺旺談價錢，而最終賣給了旺旺。
當媒體資訊變成了新聞，訊息本身常常已經處理過好多次，而夾雜許多釋放消息者的主觀意識。因為無法了解釋放消息者的動機，所以難以判斷資訊被做過怎樣的處理。
分享幾個我所知道的媒體變因好了：
- 聯合報的動機偏向統派，自由時報的動機偏向獨派，對於政治新聞，從大方向就能略為判斷其動機。
- 國內幾乎所有的商業與財經雜讀都可以"買版面" 比如花錢請天下雜誌為特定人或企業做專訪，或者美化報導內容，只要有錢或有關係...
- 華碩似乎有在聯合報等媒體做置入性行銷，新聞報導裡，會特別promote這些國產NB大廠的產品，或是在報導筆電相關新聞裡，還特別把華碩的產品扯進來, 但明明是不太相關的新聞。
--> 其實這種行為在學術期刊上也會出現，為了增加文章被引用率，不太相關的文獻，卻被引用進來，已經變成學術界的陋習。
底下轉載大前研究閱讀資訊的方式，他也是透過google與媒體，但是他大量的閱讀同類資訊並做自己分析與分類，然後才歸納出自己的心得，這樣的資訊獲取，顯然是很高竿的
| ‧經理人月刊 2008/11/04 |
 情資是觀察變化、判讀趨勢的基礎，必須時時關注、日日更新，但並非求量不求質，關鍵是要先能放下「因為我的專業在○○領域，所以不必知道關於XX領域的變化與趨勢」，因為一旦有了這種「先入為主」的觀念，很容易就會錯失新商機，有再多情資都是枉然。 |
| 【撰文／文及元】
大前研一善於觀察趨勢、勇於提出預測，許多人對於他究竟如何培養「觀察力」感到好奇。事實上，他的方法非常務實，主要來自於一顆沒有自我設限的好奇心，並且打開接收資訊的天線，每天不間斷地輸入（input）、收集情報資訊（以下簡稱情資），並且將範圍廣泛多元的情資加以分類、整理、歸類及更新，如此日積月累，直到轉化為具有「附加價值」的知識產出（output）。
情資是觀察變化、判讀趨勢的基礎，必須時時關注、日日更新，但並非求量不求質，關鍵是要先能放下「因為我的專業在○○領域，所以不必知道關於XX領域（與自己專業領域無關）的變化與趨勢」，因為一旦有了這種「先入為主」的觀念，很容易就會錯失新商機，有再多情資都是枉然。
輸入力：勇闖網路叢林的情資先鋒
從Google與Yahoo!亦步亦趨的「貼身肉搏戰」，到微軟（Microsoft）一心想收購Yahoo!的「所有權攻防戰」，未來的世界將是「情資戰爭」；也就是說，凡是掌握到最多情資的企業，就能從網路世界中勝出。
因為網路的關係，過去即使是專家也不容易獲得的情報，如今彈指之間就可取得。大前研一認為，進入21世紀，情資的來源絕對不能再只仰賴報紙及電視等傳統媒體，而必須勇闖網路叢林。因為只知道電視和報紙資訊的人，只會淪為一文不值的人才，是絕對無法創造出規畫未來的新概念的。
從500則網路新聞報導，即時掌握全球動態：每天平均閱讀500則網路新聞（僅以15分鐘快速瀏覽）的大前研一，如今並未訂閱任何報紙，都是利用網路RSS Reader（新聞資訊訂閱功能），搭配使用網路剪報儲存功能，只要指定網路新聞媒體，就會自動收集標題與內容，可以輕鬆瀏覽。
在網路空間討論，取得第一手資訊：大前研一目前經營的人才培訓平台包括：經營管理者養成課程、創業者養成商學院（Attacker's Business School）、澳洲邦德大學（Bond University）與BBT合作的MBA課程，以及突破商業學院（BBT）。
由於擁有功能強大的數位教學機制，使得大前研一能夠透過網站、留言板、電子郵件、SNS（社交服務網路）討論，掌握世界各地學生的發言，收集當地的第一手資訊。例如，藉由Air Campus（突破商業學院開發的網路雙向授課專用軟體）的網路留言功能，就能夠和各行各業的學生討論。
現場力：用雙腳走到現場、靠頭腦去思考
想在未來的「新大陸」掌握商機，就必須以情資取勝。大前認為，除了透過書籍、網路等媒介汲取資訊之外，自己的第一手觀察也很重要，而這就是他所謂「現場主義」的學習：「徹頭徹尾用雙腳去收集所有資訊，並且用自己的頭腦去思考，層次完全不同於從別人的文獻去理解。」
「逛街不白看」的定點觀測法：早從20年前開始，每逢周末或假日，大前研一都會在固定店家、購物中心或百貨公司出入口長椅上坐一小時，觀察來往行人——目的不是為了看美女，而是要觀察消費趨勢。
●單一店家觀察法：以固定的單一店家為例，假設觀察目標是服飾店，「逛街不白看」觀測法的步驟是：首先注意進入店家顧客的「性別、年齡分布」、經過行人與進入店家顧客比例的「來客率」；然後留意顧客對於陳列商品感興趣並接近觀看的「接近率」、拿起商品的「觸碰率」、要求試穿的「試穿率」、決定埋單的「購買率」。若觀察的店家並非服飾店，除去「試穿率」，其餘指標都可適用於定點觀測法。
●複合型商場觀察法：如果觀察目標是融合眾多店家的複合式購物中心或百貨公司，除了上述的單店觀察法之外，還可以透過「提袋率」做為觀察指標。例如，如果顧客步出購物中心時，手上幾乎都沒有提著任何店家的紙袋，就表示這家購物中心或百貨公司的「提袋率」很低。
反之，如果有人提著商店紙袋走出來，就可以觀察並歸納主要是哪些商家的提袋，再將進入購物中心人數做比較，算出商家的「來客率」，進而大致了解該商家在複合型商場裡的來客率與提袋率。
親自觀察，掌握第一手現象：「走動式管理」（management by walking around，簡稱MBWA）一詞出自《追求卓越》（In Search of Excellence），作者之一湯姆．畢德士（Tom Peters）曾為麥肯錫顧問。走動式管理的真諦在於，靠著自己的雙腳走到「現場」，親身體驗「第一線工作的臨場感」「市井小民的生活感」，是獲得「第一手現象」的方式。
有時候，大前研一會趁著到國外演講的空檔，以有意購入高級住宅為由，聯絡當地房仲業者，透過對方而對當地有更深入的了解。比方說，房仲業者在開車帶他去看房子時，一定會先開到市中心或主要地標，再前去客戶有意參觀的房子，藉以了解距離市中心的便利性。
在與房仲業者互動過程中，大前在套問房價之餘，也會趁機詢問當地政府的房屋政策、購屋優惠稅制等訊息，藉以掌握到「當地民眾的生活感」，獲得相當於久居當地的「在地情資」，進而應用在演講內容裡，不但讓當地聽眾感覺親切，也可以成為博學多聞的外籍演說者，提高演講的身價。
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