SanDisk資料隨身「備份王」－Ultra Backup 32GB隨身碟試用分享  

看完之後讓我也很想買一個。

不過我又有個延伸的想法：如果把可開機的作業系統也放到這個隨身碟裡，並且和備份的資料做整合，那它就真的變成我的隨身電腦了

只要帶著這個隨身碟，去使用別人電腦時，不重開機的情況下，插上隨身碟就可以使用自己的程式與資料。

如果可以重開機，那就可以隨身碟開機後開啟自己的作業系統，擁有更多完整的程式功能。

如果再結合將資料備份隨時在網路上的功能的話，那就更好用了，就算隨身碟弄丟了，東西還是可以救回來。

有機會應該來賣這樣的一組隨身碟的  

唯有讓錢幫忙賺錢( 投資) ，才會有高收入

法拍屋是門風險大、獲利也大的生意。

運氣好的時候甚至能以半價買到房子，運氣不會則資金會被套牢或是有產權糾紛

之後有空的時候，我打算再花些時間深入研究一陣子新竹這邊法拍屋的生態，再考慮要不要當作投資的標的

如果買到優質的法拍屋，當作自住的地方也不無可能。

(Smart智富月刊 第129期)   文／張國蓮 

張博儀發現便宜的法拍屋，可以成為自己地產投資的入門練習。在大二時，便標下第一間法拍屋，並把整個公寓隔成一間套房、兩間雅房，除了自住之外，其他房間就分租，每個月扣除房貸利息後，還有6,500元進帳，從此，這個念書不順的大學生，開始了包租公的生涯。 

他，不愛念書，國中曾經輟學，高中念的是三流高中，大學沒考上，是靠進「先修班」才勉強擠進大學的門。但，22歲大二時，就賺進人生第一個100萬元，目前已累積近千萬元的資產，他是怎麼做到的？ 

積極「向錢看」　高中就開始跟會、維修電腦搶錢 

今年28歲的張博儀，現在在一家產險公司擔任理賠員，月薪只有4萬元，雖然薪水不高，不過，他自認現實感強，很有憂患意識。從高中開始，他就是個積極「向錢看」、告訴自己要努力賺錢的學生。 

高中念資訊處理科的他，組裝一台電腦最多可賺7,000元，靠著幫同學、朋友維修組裝電腦，當時他就可以月入1萬餘元，甚至參加媽媽的互助會，靠跟會存錢。 

時間拉回到民國90年，當時，張博儀20歲，剛進真理大學成為新鮮人，當同學忙著認識環境、參加社團時，他則是在盤算：「從高三開始跟的互助會，全部標起來可以拿到30萬元，用這筆錢可不可以買房子？」張博儀的母親回憶，當時博儀天天跟她提想要買房，希望把會錢標下來，看兒子如此堅持，雖不放心，最後還是答應他的要求。 

下手前做足功課　花了1年跟著投資客四處看房 

有了30萬元的會錢做底，加上奶奶因他進大學，給他一筆10萬元獎金，靠這40萬元，才念大一的張博儀開始研究房地產，收集各種房屋資訊。有一次他上網看到一間法拍屋，售價竟不到200萬元，算一算，2成頭期款還不到40萬元，這個數字讓他嚇一跳，發現便宜的法拍屋，可以成為自己地產投資的入門練習。 

於是，在淡水念書的張博儀，就把網路上可以找得到的淡水地區法拍屋資訊全部抄下來，每天下課就到物件附近觀察地形、探查公告欄的房價資訊，他還買了一本法拍屋買賣書籍研讀，因為書中提到要向大樓管理員打聽屋況等消息，張博儀就開始找管理員聊天。 

也因為常找大樓管理員聊天，他結識了法拍屋投資客黃石蘭。就這樣，這個天真的大學生開始跟著地產投資客跑法院、四處看屋。就這樣見習了1年，在21歲生日前夕，才念大二的張博儀以總價183萬元，在淡水新春街買下一間28坪的法拍屋。 

標下法拍屋後，張博儀把整個公寓隔成一間套房、兩間雅房，除了自住之外，房間就分租給同學、學長，每個月扣除房貸利息後，還有6,500元進帳，從此，這個念書不順的大學生，開始了包租公的生涯。 

半年之後，眼見房價上漲，他便轉手以250萬元賣出這間房地產投資的處女作，還清房貸，共有現金100萬元落袋，就這樣賺到自己人生的第一桶金。 

以低價策略吸引房客　家具全包，帶衣服、課本就可入住 

賺到了第一桶金，張博儀投資的腳步更積極，從低價的法拍屋、套房、小公寓，買到有頂樓加蓋的老公寓，從淡水、中和、買到汐止。 

7年多來，他買賣超過10間房子，當兵入伍時，是他手上同時擁有最多房子的時候，共有4間房子，1年可以為他帶進90餘萬元的租金，扣除房貸之後，每月平均還有4萬5,000元的租金進帳。 

為了降低手上房子租不出去的風險，張博儀買房，盡量挑大學附近的房子，然後打出「帶衣服、課本入住即可」的訴求。讓每間房都有完整家具，再包網路、第4台，而租金則是1學期（6個月）只要2萬5,000元的超低價，這個低價策略讓他的房子始終滿租。 

現在，他的名下有兩間房子，銀行戶頭內單是現金就有250萬元，連同手上的儲蓄險，合計資產有近千萬元，扣除房貸後的淨資產也超過600萬元。 

這個年輕的包租公，在買下第3間房子時，就已經得到母親讚許的眼光。但是，他努力投資賺錢、認真省錢、存錢的腳步卻沒有停下來，因為此刻距離他的存錢目標5,000萬元，還有很大的距離。 

在訪問近尾聲時，他蹦出一句話：「不滿足是進步的條件！」接著告訴我：「行動很重要，野心也很重要，一定要做到別人無法做到的！」我想，這個愛賺錢的小孩，接下來，一定會有更多驚人之舉吧！(Smart智富月刊 第129期) 

這一篇主要是在發表對於最近炒的很熱的縣市合併升格的想法。

台中縣、台中市議會通過合併升格提議；高雄縣、高雄市議會準備通過合併升格提議；
連台南縣、台南市都準備提格升格台南府市；雲林嘉義也跳來說要升格；據說新竹縣市也想這麼做

怎樣的升格合併才合理？話說光是北京市就有半個台灣大，人口也比台灣多

要不要乾脆整個台灣升格為"一個台灣市"，這樣台灣的城市競爭力評比的分數在世界排名一定大增，一個城市就有多座機場、多個港口，以及很高的產值.....       雖然這在現在看來有點不切實際，但是誰說未來不可能呢？

另一種升格方法是把台灣切成北、中、南三個市，然後東部設一個特別區。這樣台灣就變成三市一區，不用每個縣市都吵荖要糖吃。

以上純屬胡說亂語...  

我認為，三都多縣是馬政府的規劃，其他炒著要糖吃的應該都分不太到油水吧
台灣自從廢省之後，縣也歸中央管，直轄市也歸中央管，但直轄市分的錢卻比較多，當然大家想要跑到分比較多的錢的那一級。要是現在立一個法，即日起升到直轄市的，錢不會變多。那大家就不會搶著要升格了吧。
所以錢怎麼分，才是關鍵，  過去分錢的制度應該推倒重來...

近來自行車當作運動與上班上課轉乘的代步工具愈來愈流行，
甚至最近幾天舉辦的台北國際自行車展，號稱有自三十二個國家的一百八十五家廠商參展，代表著極大的商機。
而馬英酒政府正在推廣台灣成為自行車島，連台鐵都打算花數千萬為火車加裝自行車車廂。

而折疊車(小摺)輕便體積小的特色讓它可以上捷運、上火車，更是焦點中的焦點。

今天在mobile01看到的這則討論串，則是針對擁有小摺的人，由於對於攜車袋有需求，於是有人跳出來說要設計一款有輪子可以拖，又可以提的攜車袋，於是廣徵網友意見，並且開始設計樣品的例子。

我覺的這樣模式還蠻棒的，在設計的階段就了解網友的意見，然後設計出來的產品，這樣不止符合眾人的需求，而且已經具有相當程度的客源。

商機，就是先從有需求開始。發起人有心去接洽廠商，而且把設計圖公開到網路上與眾人討論，然後造成滾雪球效應。
而且，折疊車攜車袋沒有地域性的限制，如果在台灣賣的不錯，其實也可以賣到國外去，全世界都是它市場。
(同樣的，國外的類似產品也有可能進來)

從另一個角度想，未來台灣往自行車王國走，同樣也代表著自行車市場正在急速起步，正是百家爭鳴的時代。
有市場需求就有商機。

包括自行車環島路線沿線的商家，都可以思考怎樣和自行車族做生意，比如住宿、維修、補給甚至是自行車運送服務。
另外，也需要有自行車族的專屬網站，可以共享環島、騎乘自行車道的經驗，甚至是住宿的安排共享，怎樣安排環島的行程等等。 
甚至是自行車陪騎導遊也會有需求 

我也正準備規劃，最近這幾年找時間自行車環島，一方面當作長時間的渡假，一方面也當作運動休息。
不過要等這幾個忙忙完了再說 @@      

順便提一下從朋友那邊聽來的法拍屋資訊：

所謂法拍屋是指因為屋主財務不好因而房子被法院拍賣的房子。
比如買房子的時候，買一千萬的房子，自己準備三百萬(自備三成款)
另外七百萬則是向銀行貸款，分20年或30年還錢。通常這樣貸款會以房屋做為抵押，萬一還不出錢來，房子就會被銀行拍賣。拍賣的錢會被拿來抵貸款。於是法拍屋就出現了。(苦主是原屋主，銀行永遠不會虧錢 )
而法拍屋通常第一次拍賣是市價的八折，第二次拍賣再打八折，第三次拍賣又打八折剩一半。
也就是當一棟房子被拍賣三次，只需一半的錢就可以將房子帶回家。

-----------  我是分隔線  以上是法拍屋介紹 -------------------------- 
接下來話題帶到我熟悉的領域，資訊科技的應用...

Google號稱是最強大的搜尋引擎，只要資料出現在網頁上，都可以透過google找的到。
然而，對google而言，它只能收集一般性的網頁，有些有價值的內容，其實是被存在特定資料庫，
並需經用註冊，甚至付費才能取得。

比如專利資料庫，雖然所有專利都可以在美國專利局查的到，但是有關專利分析的工具，還是需要透過付費的專利資料庫才有辦法去找出專利家族。

另外，我現在有訂閱MagV電子雜誌，它每個月99塊，就可以閱讀近百本平面雜誌的數位版，(雖然是上一期之前的)
而且他可以往前看很多期以前的雜誌內容，非常的方便，算是將雜誌內容轉成資料庫的一種營運模式。

還有，以前我也訂過Webs-TV付費網路電視平台，每月二到三百塊就可以透過網路看到即時的有線電視頻道，以及過去播過的頻道內容(比如播過的連續劇可以一次從第一集看到完結篇)，也算是一種影音資料庫。需要付費才能獲得。

FasionGuide 是討論化妝品的專門討論區，它以社群經營的方式讓大眾分享化妝品資料，因而討論的內容也形成網友經驗資料庫。並且透過推廌購物與針對式廣告的方式來獲利。這個則是Web2.0網站概念的具體實例。它也是資料庫/知識庫的一種呈現，內容也是google所不能提供的。

又比如說google雖然可以查到新聞，但通常都是最近的新聞，如果要查15年前的新聞，那時候網頁都還不是很發達，那就查不到了，但是這些新閒卻可以到付費新聞資料庫裡去找到，比如聯合報的新聞就可以到"聯合知識庫"去找。

因此，還是有些東西不是google所能函蓋的。

今天想討論的主題是我看到的這個"山水法拍屋搜尋引擎" http://www.104bid.com.tw/

法拍屋資訊是需要人工特別去整理的，雖然每個縣市的地方法院都會定期公告，但是它只會公告地址資訊。

而上述搜尋引擎，則結合地圖資訊、債權人資訊、案號資訊、拍賣行情等查詢方式, 雖然不是什麼很難取得的資訊，但是有效率的整理資訊，就是一門學問，就是一門生意。而它定價每月數百塊吃到飽的方案，則是足以獲利的盈運模式。(買一棟法拍屋至少都是數百萬，對於每月幾百塊的收費而言是小錢，切足的客群身價夠高 )

這個網站除了讓我看到一個有別於Google的特殊領域應用搜尋引擎之外，也引發我的聯想：

建構專業知識或資訊的資料庫，特別是跟商業或企業有關的資訊(專利可以賣錢、法拍屋可以省錢找到好房子)，是極具市場潛力的一門學問，一門生意。

改天如果我找到了市場所欠缺的專業資料庫題目，說不定也自已跳出來做...

我之前有一篇文章提到"時間銀行"的概念是用自己拿手的勞務換取別人的幫忙。

想實現時間銀行的概念，其實最需要的就是有地域性關係的社群，而"實體社區"則是實現時間銀行最好的方式。

住在這樣的地區，讓人想起台灣的傳統聚落，家家戶戶走在路上會互相打招呼，有事會互相幫忙。如同我的家鄉一樣。

相比之下，現在住在都市裡，特別是公寓式的大樓，雖然得到了居住的便利，卻也常失去了人和人的交流。

對於左鄰右舍常常是見面不相識，回到家就等於是進入了一個封閉的監牢。

我一直很喜歡一句話："吃虧就是佔便宜"

付出是無法絕對定價的，教社區的小朋友電腦，買鄰居買東西... 如果要以市價來算，那就很難推廣起社區互助的運作.

社區的互助，必然是先吃虧，才會佔便宜的時候。

當然，這也有賴遇到願意奉獻的鄰居。

而我也會希望，將來自己可以住到，有社區互助概念的地方，幫助別人，然後別人也幫助我。

「花錢‧幫」以務易物 幫你鋸木頭換字典       【聯合報╱記者梁玉芳／台北報導】

新聞詳全文：   

昨天太陽終於在北台灣露臉，「花錢‧幫」在社區公園舉辦交流會，以黏土、稻草建成的土窯烤出蘋果派、披薩陣陣飄香；涼亭下，蔡雨潔拿出剪刀、梳子正為社區的印尼看護安娜剪個清爽短髮。

蔡雨潔說，她的理髮工資是以時間長短計價，也可以用服務相抵，例如美籍居民孟磊就以清水塔一次，交換她的理髮服務。各家交換商品還有二手名牌磨豆機、電磁爐，都只要兩、三百分「花幣」。

布農族的社區園丁林南吉就以全部花幣兩百元加手工藤籃，交換劉艷如擔任兒子的英文家教。居民陳燦輝看上孟磊的一本英漢字典，兩人商定以「鋸木頭」廿分鐘交換；鋸好的木塊就成了烤窯的燃料。

劉艷如觀察，社區貨幣像是黏著劑，讓社區變成互助網絡，也讓她重新思考「貨幣」的價值：花錢不是解決需求的唯一方式，傳統的「換工」、「互助」等美好理念，得以藉著社區貨幣得以在現代重現。

中正大學社福研究所教授陳孝平曾撰文指出，「社區貨幣」是治療「貨幣資本主義」後遺症的良方，這些後遺症包括：跨國企業侵吞地方企業，造成落後國家大規模失業；金錢至上，衝擊鄰里情誼；金錢成為投機工具，日漸與人民生計脫鉤等。

第二篇新聞：利潤自賺 麥迪遜社區貨幣衝擊連鎖商

【聯合報╱記者梁玉芳／台北報導】 2009.03.16 05:51 am

當世界經濟情勢看壞，愈來愈多人認為與其相信美鈔上的「In God We Trust（我們信任上帝）」，不如發展標榜「In Each Other We Trust（信任彼此）」理念的「社區貨幣」，免除全球化與消費主義的衝擊。 台灣學者陳孝平多年前就倡議，台灣該推行「社區貨幣」，以作為社區公益、環保、社會福利的「交易」之用。目前，台中弘道老人福利基金會就承此觀念，設立「時間銀行」，累積服務老人的時數以交換日後被服務的機會。 「花錢幫」幫友、美籍環保工作者孟磊指出，在他的家鄉威斯康辛州麥迪遜早在一九九五年已推行社區貨幣，稱為「Madison Hours（麥幣）」，主要是為了將社區財富留在當地，由在地店家與居民共享，以對抗連鎖企業對社區小店的摧毀；至今麥幣仍然流通。 孟磊解釋，連鎖店由外國、外地老遠運來貨物，低成本打敗傳統商店；只在社區流動的社區貨幣，當地約有一百家傳統店家接受，但屬外來系統的連鎖商收了社區貨幣，無法把利潤匯走，就必須再於當地用掉，讓當地人賺錢。 孟磊說，「麥幣」發展最盛時，當地工人的工資中，部分是以麥幣計價，可見其公信力；如同現在台灣的消費券，可以在當地商店消費；而且當時麥幣的幣值約是一小時單位麥幣兌換十美元，「比當時的基本生活工資還高」。 麥幣系統並發行月刊，其中刊登會員集體決議事項，及會員的需求的項目與供給，自行創業者可在此媒合平台找到客源。 孟磊指出，在全球化的強大壓力下，如何保有各地多樣文化產業與農產作物，是關切永續生活方式的重要課題；發行在地貨幣是一個有趣又有效的方法，花園新城極具人文藝術特色，是實踐社區貨幣與發展社區產業的好所在。

社區貨幣這麼做

什麼是社區貨幣

‧「花錢‧幫」BLOG

這篇文章是剛好有看到別人分享便宜的香客大樓，一方面貼文分享，一方面也po文充充版面

原文網址

http://blog.xuite.net/iq943/ez37/12172154

只要不是過年時間，出去玩可以住便宜的香客大樓，而且團體出遊也可以住，價錢通常是隨喜功德。
實在是不景氣時間出遊的最佳選擇 。 

之前想過要找時間衝一次自行車環島，要是再搭配香客大樓，就會變成一套有得玩又有的吃又有的住的省錢方案， 

只不過，最近都還一直都很忙，事情很多，幾乎每天都在寫論文和寫程式，還真的是抽不出時間出去玩...

現在的規劃目標是今年的夏天，找機會飛離台灣島，到別的地方去充充電，好好玩一下 ~~

目前七月初有可能去香港或北京...  但也還沒完全確定...   希望... 一定要成行 !

比如這個SwapThing.com 

它有三百多萬件物品等著去交換，這樣的數量已經初具規模

但是在台灣還沒有名聲響亮的市場領導者出現，仍有潛力可以去經營，就看願不願意花時間去經營了

今天經濟日報的新閒

【經濟日報╱編譯莊雅婷／綜合外電】

金融危機與經濟衰退導致市場上現金與信用匱乏，傳統以物易物的買賣模式，近來已透過網際網路捲土重來，精打細算的消費者莫不挖空心思，希望交換到物超所值的物品和服務。 經濟學家說，每次經濟衰退都會帶動以物易物興起，而網路則讓這股風潮達到空前規模。據分類廣告網站Craigslist統計，去年9月該網站就有14.8萬筆以物易物交易登錄，大幅超越前年同期的8.3萬筆。其他如PaperBackSwap.com和Peerflix.com等專業交換網站也很受歡迎。 SwapThing.com創辦人哈德沃克注意到，以物易物從去年春天開始熱絡起來。許多擔憂日用品與油價飆漲的家庭，藉由與住在數小時車程外的居民換屋，達到渡假目的。假期結束開學前，父母還會用PS遊戲機、滑雪用具或腳踏車，交換孩子的學校制服。 由於更多人願意交換他們的能力和時間，SwapThing.com數月來的流量暴增，會員人數也成長至16.2萬人。 【2009/02/02 經濟日報】

第A類東西，是消耗財，買來就會一直貶值
第B類東西，是波動財，買來有時會漲，有時會跌，而且常跟買的時間點有關係
第C類東西，買來還會繼續增埴。

要認清楚所購買的商品到底是屬於上述那一種，才能做好理財。
我是念電腦科學的，就先以3C產品來做分析：
3C產品常常是A類，買來就貶值，最常見的就是硬碟和記憶體，每隔一年，同樣的價錢就可以買到多一位的容量。

話說我大一的時候，買了一顆20G硬碟要價二千五，而現在500G硬碟大概就這個價。
所以如非急需，明天買比今天買還划算，下個月買比這個月買還划算。用不到那麼多容量，就沒必要多做投資。

衣服覺的可歸類到B類，昨天我上網到很晚是為了搞清楚何為衣服的"換季"時間，以前我不太注意這件事的，而現在我終於懂了，每年到二、三月或七、八月是換季時間，這時候買上一季的衣服會變便宜，但買下一季的衣服會比較貴。

常去買的水果、生鮮也是有換季效應，剛上市時會比較貴，中間變便宜，快結束產期的時候，又開始變貴。

另外，物價也有地點之分。以3C產品為例，前陣子我去買2G記憶體，類似的東西我在PCHOME查價是五百九，我首先去彰化家裡的燦坤看，發現它賣七百多，於是我轉頭就走，後來我跑去彰化的順發，買六百五。想說差個一百塊可以買了，於是就出手了。過幾天實驗室的學弟在團購，去台北光華商場買，居然只要500圓整，果然買有保固的3C產品不能去小地方的店面，下次我會記得透過網購或者是直接去光華商場買。

昨天我去台北五分埔逛也是一樣，發現雖然他是批發的源頭，零售的衣服沒有比較便宜，後來決定不買。回家上網查，也確認這個狀況，因為這幾年被炒的很熱，五分埔的零售價並非最便宜，除非挑換季的時間去。

電子產業的傳統旺季是9到12月，總之是年底，而傳統淡季是年初的時候，這通常是因為年底有聖誕節採購潮的關係。
旺季如果營收不錯，股價就會上漲，淡季如果沒有討論題材，股價會掉下來，所以股票如要要長期布局的時間點， 年初比年尾好。不過影響股市的大環境變因還有很多需要考慮，這只是其中一項變因。

不過投資股票需要每天盯盤，是很累，很耗時間的一件事，非現在的我所能負荷。於是我只買基金。
最近股市還處於低檔，我正採用定期不定額的方式固定買基金來理財。

至於什麼物品買來會增值呢？

稀有的物品買來會增值。會增值通常是因為有市場。
有些房地產或土地，買來還會繼續增埴，表示仍有市場空間，或者是精華地段；
有些房地產或土地，買來就開始下跌，表示供過於求了。

會一直增值的項目不多，價格會繼續上下波動的類型才是大宗，如何掌握物價的波動，如何看出市場的剩餘商機還有多少，在對的時間出手，我仍一直在學習當中。富爸爸窮爸爸這本書的觀念裡，要讓錢幫自己賺錢，而不能只是靠勞力的付出賺錢，不然財富永遠不會累積。 

雖然心底想著：工程師其實不差我一個，所以要走不同的路，創業也許是個不錯的選項。但是要創業就需要找出差異化的利基點，還有後續整個產銷人發財的規劃，不然以機率論，創業的失敗率是80%，實在是很大的風險。
由來只見新人笑，有誰聽到舊人哭。
大家眼中看到的創業成功的例子，這是那少數的20%的人的例子， 而後面的80%的人卻都躺平壯烈犧牲了。

我前陣子也在想要不要自己來搞個利基型的網拍，但又覺沒辦法做大，想做大需要花的時間會很多。後來一忙，就沒下文了

底下這篇文章我覺的看完有點收獲，所以貼在這邊分享給大家

以下文章摘自2月號《創新發現誌》==> ( ps：這本資策會出的雜誌我有訂實體書哦，一年期才不到三百塊 )

頂著中山大學電機工程碩士頭銜、70年次的蘿拉手工天然果醬負責人羅宛珍，捨棄高科技業工程師的工作，投入天然果醬的研發，並透過網路、部落格的口碑相傳，每個月銷售量逾1,000瓶，月營收達3、40萬元，不景氣對她而言，只是個名詞。

裁員風潮 逼出一個個創業者

2008年下半年以來，就業市場明顯供不應求，一輩子不可能創業的人，在裁員風潮一波接著一波之際，被迫進入創業市場。

五路財神開店總部總經理陳滌五說，台灣掀起失業潮，加快創業腳步，去年12月五路財神開店總部加盟店較前一年成長43%，值得一提的是，高科技業一波波的無薪假、裁員風潮，也逼出一個個創業者。目前高科技族群占加盟店主的比重已由15%跳升到35%，「農曆年過後，比重還會增加」，從事小餐車加盟店近十年的陳滌五憂心的說。

根據104人力銀行的創業者調查，26%受訪者表示，危機就是轉機，現在反而是創業的好機會。

在無薪假、失業潮推波助瀾下，創業蔚為趨勢，且出現「宅經濟」當紅、資本額不高及創業保守、低門檻網路創業正夯三大趨勢。

所謂「宅經濟」指的是，不管是放無薪假的科技人，或「宅男」、「宅女」減少出門消費次數，整天窩在家裡從事看DVD、玩線上遊戲、看漫畫、逛網路拍賣平台等「平價娛樂」，也讓相關產業在經濟蕭條中，還能逆勢成長。3D動畫電影代工業者西基公司董事長施文祥就說，景氣走下坡之後，在家看DVD的人多了，西基不僅不會裁員，第一季還會招募新血。

2006年4月開站的迷你窩，鎖定12到20歲的小宅女，短短二年多，會員增為95萬人，預估今年第一季可突破百萬。慧邦科技總經理江永祥表示，遊戲行銷講求甜度及黏度，創造不一樣的部落格經驗。他分析，網路遊戲一年平均有110億元的市場，客層年齡分布在10到30歲，他們並沒有強大的消費力，付錢就要付給最想要的網站，因此，「要作利基市場的第一名」，是他的體認。

「宅經濟」雖然當紅，104銀行公關經理方光瑋提醒，創業者一定要經過審慎評估，千萬不可一窩蜂投入，否則，幾年前的葡式蛋撻效應將會重現。

資本額不高，傾向保守的創業模式，也大受歡迎。

有超過上百家加盟店的陳滌五表示，小餐車等生財機具，加上加盟金，創業金大約18萬元，金額不高，吸引高科技業者投入，也有人夫妻倆一起創業，平均一個月有八、九萬元的進帳，不無小補。

上班族創業最愛投入哪些產業，統計指出，休閒生活產業占六成，其餘四成是網路事業。其中，網路創業又分網路拍賣及開店。

找尋利基市場  審慎評估切莫一窩蜂

方光瑋表示，網拍最大挑戰是門檻太低、容易陷入價格戰，如服飾、配件等不具獨特性，要創業，除非有更好的品牌或更低的供貨成本，否則，一定要找到具有絕對優勢的利基市場，才有勝算。

創業輔導經驗近十年的SOHO協會理事長張庭庭坦承，創業成功率僅20%，即100個人創業，只有20人會成功，網路創業成功率更只有5%，因為網路創業門檻低，競爭者眾，缺乏整體規劃、找不出產品定位，創業失敗率高達95%。

她進一步分析，網路創業「進去容易，成功難」，如果只是盲目、粗淺的想做，沒有縝密的評估和規劃，「錢燒完了就關站、倒閉的比比皆是」。

專家建議，創業要成功，要謹守「四要一沒有」原則。首先，要調整心態、能吃苦；要「三本」，本人、本事、本錢；要有成本概念；要「不怕市場小」；同時，沒有「試試看」的心態，要義無反顧的做下去。

想包紅包給老爸老媽，但帳戶上的現金流卻被卡住了 ( 周轉不靈，有些應入帳的薪水還沒進來 )

只好把手邊的一些東西賣掉

最近台幣貶值的很厲害，前幾天把手邊的幾百塊美金(以前出國換匯留下的)全部出清，賣在33.8的價位，算是不錯的價錢。

然後又把尾牙抽到的1T外接式硬碟賣給學弟，大概是市價八折的價位，算一算勉強度過這個年關

至於問我消費卷想怎麼用？

抽獎大獎我覺的可遇不可求，拿來買買民生必需品比較實在啦。

除了民生必需品，剩下的一部份大概會拿來買新的衣服添添過年氣氛吧。

這個年，少出門，不出門在家也要少逛網拍網購網站，才能少花錢...

The end

於是好奇地研究了一下這個網站。以前要約開會時間，有約會排程網站，

而現在,原來找場地的點子也可以形成一個網站... 

還有什麼點子可以變成網站呢？  Mr.6 說，戶外小廣告的欄位如果有人花時間去把他們都簽約下來，就可以形成一個小型媒體集團，不曉得有沒有人願意去做做看。

以下皆為轉載內容：

辦個活動想找個場地，總是要花很多的時間！現在就有人看好這塊商機，透過網路來創業，在網站上提供1500多個場地資訊，不管是要展覽、聚餐通通都可以迅速搜尋，才上線4個月，每天瀏覽人數就達到3千多人

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以下文字轉載自場地王部落格

第一，目前當紅話題是「經濟不景氣，省錢、抗漲方法」，如果你可以將自己的網站或者產品包成這樣子的故事，幫助消費者省大錢成功機率會大很多；另外一種論述法適合開始有營收的網站，「網路創業如何在不景氣、失業率高漲中賺大錢」

第二，不要期待電視一定會為您的網站帶來多少流量，畢竟，從「關掉電視→打開網路→連上網站」的距離有多遙遠大家都知道，除非你的訊息挑逗到了人的原始慾望，例如地圖日記的「美女」、愛評網的「美食」，場地？等我有辦活動需求再說吧！ 但是電視媒體的效益是間接的，第一是知名度，一般民眾(而不只是重度使用者)將有機會聽到您的名字；其次是是將電視報導的素材用於二次宣傳，就像是我們去吃飯，常會看到餐廳貼了「非凡大探索」、「陳美鳳」採訪，消費者會對於這家餐廳比較有信心，換成網站的例子，透過大眾媒體的曝光，廣告主或金主會對於您的行銷能力或者經營能力較為肯定。

新年假期，購物、逛街、買禮物的當口，您是不是覺得自己不知不覺就買了過多？商店在科學研究的設計下，擺出一條吸引你不停把貨品往購物籃裡盛裝的路線，他們是怎麼做到的？

有沒有納悶過：為什麼所有的超市都長一個樣？別怪店家太古板，真正的原因，出在這些廠商全都精通「購物學」──讓人掏錢買東西的科學。在科技推波助瀾下，購物學正讓零售商一步
步揭開消費者腦子裡的祕密。

走進英國第二大連鎖超市聖斯伯里（Sainsbury's）的分店，入口就是所謂的「減壓區」。為了讓客人放慢速度，進入情況，賣場通常把這一區拿 來提醒顧客（例如擺出成堆啤酒），店裡正在做哪些促銷。美國零售巨人沃爾瑪則是在各家分店入口，安排一位接待員（greeter）熱情打招呼，據說有助於 減少店內偷竊。

接著是讓你瀏覽雜誌、書籍和光碟的「放鬆區」，不想看書的人繼續前行，就會來到蔬果區。蔬菜水果容易毀壞，不是該最後買嗎？錯了，按照心理學的說法，讓客人挑選新鮮健康的蔬果，可以鼓勵他們開始消費，且對接下來要買的其他油膩食品，比較不會那麼內疚。

一般商店喜歡統計「來店人數」，卻無法衡量客人進店以後去了哪裡、停留了多久。所以，已經有賣場盯上了顧客的手機：由於手機會自動發送訊號給系統，賣場可以趁此計算出手機的位置、停留的時間。據說顧客的停留時間每增加一％，銷售業績就會多出一．三％。

評：原來商品的擺設也是門學問呀，那3C賣場的擺設是否也有研究的理論呢？我想一定有，這就是他們的生意經

沒想到，一個小時後，也就是今晚快12點的時候，就接到關心的電話。
(前年參加創業比賽時的指導老師，我們稱為"業師"，他當時是聯發科的主管)

關心的電話不嫌少，可是這電話是從"美國東部"，透過網路電話撥進來的，

接到電話的當下，是很感動的 

電話中，業師也一再提醒我記得暫時放下其他非重要的事情，專心準備現階段的考驗

心的距離克服了實體的距離，也拉近彼此的情感

如果有機會去美國，我一定會順便去探視的他的，謝謝你的電話關心

腳踏車出租一天50元起...

  洋裝出租一天一百塊起...

      機車出租一天250元起....

         名牌包用租的一天300元起....

              汽車出租一天一千五起....

                    套房出租，一個月六千元起...

連人力都可以出租了，現在短時的有代客排隊或做雜事的服務，長時的有人力派遣業

這世界，有些人專營出租業，而且出租產業常有地緣關係，

去東豐自行車道騎腳踏車，有人專營出租業，擺了近百台腳踏車在那邊，然後便宜租。

去墾丁來個尋訪海角七號之旅 ，有人專業機車出租，這些人只賣一樣東西：租機車。

想來個環島之旅卻沒有汽車？  小馬租車是你的好朋友，租台小車一天二千左右。

連名牌包都可以出租了，那....

3C產品可以出租嗎？  私人物品可以出租嗎

不是二手物品交換，這個我知道有人做成網站了，只是我不確定，有沒有人經出物品出租網站，
如果沒有，那我也可以自己來弄一個網站，專門幫忙搓合出租，順便結合二手物品交易。

我的Wii遊戲片可以出租嗎？
過年到了，我wii遊戲機手把不夠(我有三支手把，但wii可以四人同樂)，
我可以找人租手把嗎  ( 我知道有人出租wii遊戲機啦 ) 

我前年尾牙抽中的數位電視棒可以出租嗎？ 
我那擺了一年的15吋LCD可以出租嗎？
去年我住學校宿舍的時候，我的機車一個星期用不到一次，我可以短期出租個人機車嗎？
我臨時想用汽車搬家，但是租汽車的行情，一天要一、二千塊，
我可以找有點熟又不是那麼熟的朋友有價"出租"汽車嗎？朋友的話，我出個三、五百塊總行了吧。

我家的床可以出租，來新竹找不到地方住可以找我，但只限有點熟但卻不是很熟的朋友。

所以如果讓我來做一個出租網站，首先，我會先讓他有方便的介面列出自己擁有的物品，以及方便出租的方式
然後再加上一個搜尋的功能，一個議價的功能，一個自動發信通知的功能.... 

 這個經營模式，不知可不可以申請成專利厚，出租私人物品的社群...

個人的想法是：只要他現在做的事情是有助於台灣民眾的事，是否有雙重國籍我覺的不care。

國家認同？這種形而上的東西，Who knows。人家有兒子在美國念書長大，留著美國國籍我覺的不意外。

把他比喻成公司裡的兼差，如果我當公司甲的老闆，我覺的底下員工只要能在上班時間裡把該做的事情做完，剩下的時間想做什麼我不care，即使去公司乙兼差我也ok。

但是另一種觀點則是，下班後，不能在類似性質的公司裡兼職，因為擔心會有利益輸送的問題...  
好吧，那的確是個"可能性"的問題。

我比較單純一點，選擇相信自己的員工在上班期間會盡自己的本份。

而剛好在討論這個話題之前，室友正在翻每一個星座的介紹，我是務實的金牛座，他是多愁善感的雙魚座。我重視眼前的績效，他重視感受。只能說，青菜，蘿菠各有所好。
民主嘛，總是有多元聲音的。

ps:當然，我相信大部份人是不能接受有雙重國籍這件事的，我只是提供另一種思維來想這件事，嘗試不把雙重國籍和國家忠誠度畫上等號。

有試過換免錢手機，然後綁兩年的方案嗎？
最近萬惡的微軟申請並通過了補貼買電腦，然後依使用時間與使用量付費的專利。

這真是標準的先享受後付費，羊毛出在羊身上的經營模式。

從專利的角度來看，微軟已經完整的把這個營運模式包起來了，未來如果有人想玩這種生意，就一定要付權利金給微軟
功夫說破了就不值錢，見到M$拿到這樣的專利，就會感概，怎麼這個概念不是我想出來的呢？  

引述自ZDNet的新聞

微軟公司已針對依使用量計價（pay-as-you-go）電腦運算技術，在美國申請專利。

聖誕節（25日）公佈的美國專利申請案號碼20080319910，詳載微軟對所謂以量計價模式的預設情況：標準配備的PC，由供應鏈上的某方免費提供或大額補助，終端使用者則根據使用時間和電腦效能被利用的程度付費，外加一筆「一次性費用」。

微軟在申請書中表示，與現行PC商業模式的一次性成本相比，終端使用者可能會付出更多，但微軟強調，使用者可享受PC「可用壽命」延長的好處。申請書的摘 要部分寫道：「一台具備可計量效能元件與可選擇之軟體和服務選項，和一個使用者介面，供選擇個別效能層級的電腦。」這項專利申請是在2007年6月21日 提出。

摘要部分寫道：「可計量效能元件或可包含一個處理器、記憶體、繪圖控制器等。軟體和服務或可包含文字處理、電子郵件、瀏覽、資料庫存取等。要支援一個以量計價商業模式，每一個可選擇的項目或可具有其相關成本，供使用者就實際選用的和假設與執行之工作相關的服務付費。」

整合在內的是微軟的安全模組，若內植在PC，可有效地鎖定某個供應商。

申請書寫道：「計算媒介和安全模組的特定元件……讓供應鏈中的擔保者有信心只向使用者或企業收取極少或沒有預付費用，即供應電腦，充分瞭解他們的投資受到保護，且可計量效能功能，能帶來依據實際效能層級設定和使用量的營收。」

根據申請書的內容，現行的PC商業模式「或多或少需要一次性的利用消費者心理，也就是彈性曲線是根據一次突破消費者心理、一次性銷售之利潤最大化的壓 力。」相反地，微軟提出的模式，可「為軟硬體銷售開創一條更粒狀的途徑」，使用者「或能選擇與處理器、記憶體、繪圖能力等效能相關的層級，不必根據（電腦 使用）壽命期間最大的需求，而是當前所需的程度。」

申請書寫道：「若需求只是瀏覽，可使用低層及的效能，若當前所需是網路互動遊戲，即使用可取得之最高效能。由於使用者只負擔當時取用的效能，他們或許會認 為有必要購買一個軟硬體功能均較高的裝置，並試驗出一個符合不同效能要求的使用量。」微軟並舉出三種應用軟體和效能配套的情況範例：辦公、遊戲和瀏覽。

文中指出：「辦公的配套可包含文字處理與試算表應用軟體、中階繪圖效能，和兩到三個處理核心。遊戲配套可不含生產力應用軟體，但可包含3D繪圖支援和兩到三個處理核心。瀏覽配套不需生產力軟體，但可包含中階繪圖效能和高速網路介面。」

「不同類型配套的計費可根據搭配內容和使用時間。例如，辦公套餐每小時1美元、遊戲套餐每小時1.25美元、瀏覽套餐每小時0.8美元。使用量計費或可與單位/小時分開，簡化貨幣的換算。此外，配套方案或可產生一筆在固定期間內可抵用的一次性費用。」

微軟在申請書中承認，以量計價模式可能增加使用者在PC壽命期間的成本，然而，「這些費用是可延長攤付的，與一次性購買的電腦相比，使用者也可享受更長的電腦使用壽命。」

申請文件指出，「這個新商業模式有益使用者和供應商」，因為「使用者能夠依據不同時間的需要，變換電腦的效能層級，而供應商能發展持續性收益的生意，與目前採取的一次性購買相比，擁有實際上更高的價值。」

「不必忍受在電腦大部分的壽命期間，不足適當的效能表現，使用者將可隨著時間不同，付出一點額外的費用，提升效能層級。雖然效能層級最後還是會到達最大限度，可能還需要更高的效能，那麼使用者可升級到新電腦、選擇相對較低的效能層級，使用成本可能沒有多大改變。」

我整理一下內容：

事實面：
一般衛生紙==> 可丟馬桶。  面紙 ==> 不可丟馬桶
多數國家習慣==> 丟馬桶。        台灣習慣==> 不丟馬桶 

現實面： 
因為台灣汙水下水道不普及，又擔心大家無法分辦可丟與不可丟的衛生紙的差別，所以暫時不建議宣導。 

執行面：
要丟？還是不丟？    我覺的還是丟馬桶的好，但記得盡量少帶面紙上洗手間，
不然面紙都用了，要是沒垃圾桶，也只好照丟馬桶囉。 ~~~ 

ｐｓ：各加油站的贈品多是面紙，你分的出來嗎 @@ 
         還有，通常廁所的面紙販賣機賣的是面紙 OH~~~  

環保署回應「宣導衛生紙丟馬桶」新聞報導

提供單位：行政院環境保護署水保處

延伸閱讀 63%贊成便便衛生紙丟馬桶，48%不知會溶解

從這則新聞裡，我看到了"發布者"是"轉述港媒" 而非中國的官方記者會說法。所以我對這樣的新聞不置可否。

果不其然，今天又看到新聞，國台辦的發言人否認這件事，於是今天的新聞推翻昨日的新聞。 

前陣子市場上一直傳出壹傳媒要買中時集團的消息，我就一直推測，這樣的消息未經當事人證實，有可能只是空炮彈，或者為了抬高市場價值而放出的消息，後來答案揭曉，中時集團的老闆同時跟壹傳媒與旺旺談價錢，而最終賣給了旺旺。

當媒體資訊變成了新聞，訊息本身常常已經處理過好多次，而夾雜許多釋放消息者的主觀意識。因為無法了解釋放消息者的動機，所以難以判斷資訊被做過怎樣的處理。

分享幾個我所知道的媒體變因好了：

• 聯合報的動機偏向統派，自由時報的動機偏向獨派，對於政治新聞，從大方向就能略為判斷其動機。
• 國內幾乎所有的商業與財經雜讀都可以"買版面"  比如花錢請天下雜誌為特定人或企業做專訪，或者美化報導內容，只要有錢或有關係...
• 華碩似乎有在聯合報等媒體做置入性行銷，新聞報導裡，會特別promote這些國產NB大廠的產品，或是在報導筆電相關新聞裡，還特別把華碩的產品扯進來, 但明明是不太相關的新聞。
  --> 其實這種行為在學術期刊上也會出現，為了增加文章被引用率，不太相關的文獻，卻被引用進來，已經變成學術界的陋習。

底下轉載大前研究閱讀資訊的方式，他也是透過google與媒體，但是他大量的閱讀同類資訊並做自己分析與分類，然後才歸納出自己的心得，這樣的資訊獲取，顯然是很高竿的

‧經理人月刊 2008/11/04

情資是觀察變化、判讀趨勢的基礎，必須時時關注、日日更新，但並非求量不求質，關鍵是要先能放下「因為我的專業在○○領域，所以不必知道關於XX領域的變化與趨勢」，因為一旦有了這種「先入為主」的觀念，很容易就會錯失新商機，有再多情資都是枉然。

【撰文／文及元】   大前研一善於觀察趨勢、勇於提出預測，許多人對於他究竟如何培養「觀察力」感到好奇。事實上，他的方法非常務實，主要來自於一顆沒有自我設限的好奇心，並且打開接收資訊的天線，每天不間斷地輸入（input）、收集情報資訊（以下簡稱情資），並且將範圍廣泛多元的情資加以分類、整理、歸類及更新，如此日積月累，直到轉化為具有「附加價值」的知識產出（output）。   情資是觀察變化、判讀趨勢的基礎，必須時時關注、日日更新，但並非求量不求質，關鍵是要先能放下「因為我的專業在○○領域，所以不必知道關於XX領域（與自己專業領域無關）的變化與趨勢」，因為一旦有了這種「先入為主」的觀念，很容易就會錯失新商機，有再多情資都是枉然。   輸入力：勇闖網路叢林的情資先鋒   從Google與Yahoo!亦步亦趨的「貼身肉搏戰」，到微軟（Microsoft）一心想收購Yahoo!的「所有權攻防戰」，未來的世界將是「情資戰爭」；也就是說，凡是掌握到最多情資的企業，就能從網路世界中勝出。   因為網路的關係，過去即使是專家也不容易獲得的情報，如今彈指之間就可取得。大前研一認為，進入21世紀，情資的來源絕對不能再只仰賴報紙及電視等傳統媒體，而必須勇闖網路叢林。因為只知道電視和報紙資訊的人，只會淪為一文不值的人才，是絕對無法創造出規畫未來的新概念的。   從500則網路新聞報導，即時掌握全球動態：每天平均閱讀500則網路新聞（僅以15分鐘快速瀏覽）的大前研一，如今並未訂閱任何報紙，都是利用網路RSS Reader（新聞資訊訂閱功能），搭配使用網路剪報儲存功能，只要指定網路新聞媒體，就會自動收集標題與內容，可以輕鬆瀏覽。   在網路空間討論，取得第一手資訊：大前研一目前經營的人才培訓平台包括：經營管理者養成課程、創業者養成商學院（Attacker's Business School）、澳洲邦德大學（Bond University）與BBT合作的MBA課程，以及突破商業學院（BBT）。   由於擁有功能強大的數位教學機制，使得大前研一能夠透過網站、留言板、電子郵件、SNS（社交服務網路）討論，掌握世界各地學生的發言，收集當地的第一手資訊。例如，藉由Air Campus（突破商業學院開發的網路雙向授課專用軟體）的網路留言功能，就能夠和各行各業的學生討論。   現場力：用雙腳走到現場、靠頭腦去思考   想在未來的「新大陸」掌握商機，就必須以情資取勝。大前認為，除了透過書籍、網路等媒介汲取資訊之外，自己的第一手觀察也很重要，而這就是他所謂「現場主義」的學習：「徹頭徹尾用雙腳去收集所有資訊，並且用自己的頭腦去思考，層次完全不同於從別人的文獻去理解。」   「逛街不白看」的定點觀測法：早從20年前開始，每逢周末或假日，大前研一都會在固定店家、購物中心或百貨公司出入口長椅上坐一小時，觀察來往行人——目的不是為了看美女，而是要觀察消費趨勢。   ●單一店家觀察法：以固定的單一店家為例，假設觀察目標是服飾店，「逛街不白看」觀測法的步驟是：首先注意進入店家顧客的「性別、年齡分布」、經過行人與進入店家顧客比例的「來客率」；然後留意顧客對於陳列商品感興趣並接近觀看的「接近率」、拿起商品的「觸碰率」、要求試穿的「試穿率」、決定埋單的「購買率」。若觀察的店家並非服飾店，除去「試穿率」，其餘指標都可適用於定點觀測法。   ●複合型商場觀察法：如果觀察目標是融合眾多店家的複合式購物中心或百貨公司，除了上述的單店觀察法之外，還可以透過「提袋率」做為觀察指標。例如，如果顧客步出購物中心時，手上幾乎都沒有提著任何店家的紙袋，就表示這家購物中心或百貨公司的「提袋率」很低。   反之，如果有人提著商店紙袋走出來，就可以觀察並歸納主要是哪些商家的提袋，再將進入購物中心人數做比較，算出商家的「來客率」，進而大致了解該商家在複合型商場裡的來客率與提袋率。   親自觀察，掌握第一手現象：「走動式管理」（management by walking around，簡稱MBWA）一詞出自《追求卓越》（In Search of Excellence），作者之一湯姆．畢德士（Tom Peters）曾為麥肯錫顧問。走動式管理的真諦在於，靠著自己的雙腳走到「現場」，親身體驗「第一線工作的臨場感」「市井小民的生活感」，是獲得「第一手現象」的方式。   有時候，大前研一會趁著到國外演講的空檔，以有意購入高級住宅為由，聯絡當地房仲業者，透過對方而對當地有更深入的了解。比方說，房仲業者在開車帶他去看房子時，一定會先開到市中心或主要地標，再前去客戶有意參觀的房子，藉以了解距離市中心的便利性。   在與房仲業者互動過程中，大前在套問房價之餘，也會趁機詢問當地政府的房屋政策、購屋優惠稅制等訊息，藉以掌握到「當地民眾的生活感」，獲得相當於久居當地的「在地情資」，進而應用在演講內容裡，不但讓當地聽眾感覺親切，也可以成為博學多聞的外籍演說者，提高演講的身價。   【撰文／文及元】   大前研一善於觀察趨勢、勇於提出預測，許多人對於他究竟如何培養「觀察力」感到好奇。事實上，他的方法非常務實，主要來自於一顆沒有自我設限的好奇心，並且打開接收資訊的天線，每天不間斷地輸入（input）、收集情報資訊（以下簡稱情資），並且將範圍廣泛多元的情資加以分類、整理、歸類及更新，如此日積月累，直到轉化為具有「附加價值」的知識產出（output）。   情資是觀察變化、判讀趨勢的基礎，必須時時關注、日日更新，但並非求量不求質，關鍵是要先能放下「因為我的專業在○○領域，所以不必知道關於XX領域（與自己專業領域無關）的變化與趨勢」，因為一旦有了這種「先入為主」的觀念，很容易就會錯失新商機，有再多情資都是枉然。   輸入力：勇闖網路叢林的情資先鋒   從Google與Yahoo!亦步亦趨的「貼身肉搏戰」，到微軟（Microsoft）一心想收購Yahoo!的「所有權攻防戰」，未來的世界將是「情資戰爭」；也就是說，凡是掌握到最多情資的企業，就能從網路世界中勝出。   因為網路的關係，過去即使是專家也不容易獲得的情報，如今彈指之間就可取得。大前研一認為，進入21世紀，情資的來源絕對不能再只仰賴報紙及電視等傳統媒體，而必須勇闖網路叢林。因為只知道電視和報紙資訊的人，只會淪為一文不值的人才，是絕對無法創造出規畫未來的新概念的。   從500則網路新聞報導，即時掌握全球動態：每天平均閱讀500則網路新聞（僅以15分鐘快速瀏覽）的大前研一，如今並未訂閱任何報紙，都是利用網路RSS Reader（新聞資訊訂閱功能），搭配使用網路剪報儲存功能，只要指定網路新聞媒體，就會自動收集標題與內容，可以輕鬆瀏覽。   在網路空間討論，取得第一手資訊：大前研一目前經營的人才培訓平台包括：經營管理者養成課程、創業者養成商學院（Attacker's Business School）、澳洲邦德大學（Bond University）與BBT合作的MBA課程，以及突破商業學院（BBT）。   由於擁有功能強大的數位教學機制，使得大前研一能夠透過網站、留言板、電子郵件、SNS（社交服務網路）討論，掌握世界各地學生的發言，收集當地的第一手資訊。例如，藉由Air Campus（突破商業學院開發的網路雙向授課專用軟體）的網路留言功能，就能夠和各行各業的學生討論。   現場力：用雙腳走到現場、靠頭腦去思考   想在未來的「新大陸」掌握商機，就必須以情資取勝。大前認為，除了透過書籍、網路等媒介汲取資訊之外，自己的第一手觀察也很重要，而這就是他所謂「現場主義」的學習：「徹頭徹尾用雙腳去收集所有資訊，並且用自己的頭腦去思考，層次完全不同於從別人的文獻去理解。」   「逛街不白看」的定點觀測法：早從20年前開始，每逢周末或假日，大前研一都會在固定店家、購物中心或百貨公司出入口長椅上坐一小時，觀察來往行人——目的不是為了看美女，而是要觀察消費趨勢。   ●單一店家觀察法：以固定的單一店家為例，假設觀察目標是服飾店，「逛街不白看」觀測法的步驟是：首先注意進入店家顧客的「性別、年齡分布」、經過行人與進入店家顧客比例的「來客率」；然後留意顧客對於陳列商品感興趣並接近觀看的「接近率」、拿起商品的「觸碰率」、要求試穿的「試穿率」、決定埋單的「購買率」。若觀察的店家並非服飾店，除去「試穿率」，其餘指標都可適用於定點觀測法。   ●複合型商場觀察法：如果觀察目標是融合眾多店家的複合式購物中心或百貨公司，除了上述的單店觀察法之外，還可以透過「提袋率」做為觀察指標。例如，如果顧客步出購物中心時，手上幾乎都沒有提著任何店家的紙袋，就表示這家購物中心或百貨公司的「提袋率」很低。   反之，如果有人提著商店紙袋走出來，就可以觀察並歸納主要是哪些商家的提袋，再將進入購物中心人數做比較，算出商家的「來客率」，進而大致了解該商家在複合型商場裡的來客率與提袋率。   親自觀察，掌握第一手現象：「走動式管理」（management by walking around，簡稱MBWA）一詞出自《追求卓越》（In Search of Excellence），作者之一湯姆．畢德士（Tom Peters）曾為麥肯錫顧問。走動式管理的真諦在於，靠著自己的雙腳走到「現場」，親身體驗「第一線工作的臨場感」「市井小民的生活感」，是獲得「第一手現象」的方式。   有時候，大前研一會趁著到國外演講的空檔，以有意購入高級住宅為由，聯絡當地房仲業者，透過對方而對當地有更深入的了解。比方說，房仲業者在開車帶他去看房子時，一定會先開到市中心或主要地標，再前去客戶有意參觀的房子，藉以了解距離市中心的便利性。   在與房仲業者互動過程中，大前在套問房價之餘，也會趁機詢問當地政府的房屋政策、購屋優惠稅制等訊息，藉以掌握到「當地民眾的生活感」，獲得相當於久居當地的「在地情資」，進而應用在演講內容裡，不但讓當地聽眾感覺親切，也可以成為博學多聞的外籍演說者，提高演講的身價。